临危受命接重任  知难而进谋生存

1999年，是党中央提出国有大中型企业要用3年时间脱困的第二个年头，作为国家大型企业，省委、省政府把复盐确定为辽宁省百户重点脱困企业之一，把脱困的具体期限缩短为两年，这就意味着包括复盐在内的100户重点脱困企业必须在99年末实现脱困目标。然而，当时的大连复州湾盐场却处于前所未有的困难时期：海盐连续10多年产大于销,盐价大幅下跌，即使能够销售出去，货款回收也相当困难；资金高度紧张，无法实现现金采购，再加上企业管理混乱，煤贩子、盐贩子、各种材料贩子乘虚而入，高价将煤炭及各种原材料倒进，利用抹帐的形式转手低价将盐及盐化工产品倒出，形成了恶性循环，企业的利益受到了严重损害，企业经营环境也变得十分复杂；企业运行困难，工人工资不能及时发放，奖金、医药费、取暖费、降温费等长期拖欠，人心涣散，人浮于事的现象随处可见。更为严重的是，企业背负着被称为“三座大山”的沉重历史包袱：一是怀抱的两个“大集体”已经濒临倒闭，近1700名职工长达22个月开不出工资；二是两个盐化工厂连续多年亏损，每年亏损达800—1000万元；三是作为国家“七五”期间重点技术改造项目的南海工程，因资金不足，债务累累，开工不到3年被迫下马。当时省盐务局有人断言：辽宁省六大盐场，第一个垮掉的将是大连复州湾盐场。

一个历经一个半多世纪饱经沧桑的老企业，一个为共和国的盐化工事业做出巨大贡献的老企业，此时已到了生死存亡的关键时期。面对前所未有的困难和压力，以王德宽为班长的新任领导班子成员以对历史、对未来高度负责任的态度，迎难而上，在极其困难的条件下发出了“四个一定要”的最强音：一定要把生产搞上去、一定要把销售搞上去、一定要把历史包袱问题解决好、一定要把职工生活搞上去。同时,对全场领导干部提出了“四个要有”的要求，即要有不服输的精神，要有领先一步的信心和志气，要有说干就干、干就干好的自我要求，要有创造一流精神和物质财富的强烈愿望。

在新的领导班子的带领下，完成了两个“大集体”的破产、分流工作，解决了全场职工和退休人员参加社会基本医疗保险问题（成本2700万元），在政府的支持下，南海工程的债务成功实现了债转股；顶着巨大压力，成功切断了煤贩子、盐贩子及各种材料贩子伸进企业的黑手，以两化为例，年用煤量由过去的4万吨减少到2万吨，维护了企业和职工的利益，净化了企业经营环境。

一系列的改革措施，使复盐成功度过生存危机，保持了继续发展的良好态势。（二十七）