培养人才定规划  革新体制搞房改

    随着企业机构改革和转换内部经营机制的不断深入，场和场党委从经济建设与党的建设双重战略高度出发，立足当前，着眼长远，积极选拔、培养德才兼备的后备干部，为企业在市场经济新形势下长足发展储备人才。

场党委组织部门根据党委要求改进干部管理办法，结合部门实际搞好企业领导人才需求的预测，制定短期和长期发展规划。然后，深入基层，深入群众，调查研究青年干部成长现状和发展趋势，寻找培养途径、措施与合理选拔办法。在调查摸底的基础上，组织部门将培养对象登记造册，建立了青年后备干部考核档案，以此作为培养选拔优秀青年干部的重要依据。场每年安排一批优秀青年到党校和外出学习，进行重点培养。组织部门每年还根据对培养对象工作实绩的考核，从中选用干部或调整为后备干部。此外，在人才使用上也逐步建立了一种竞争与激励机制，实行能上能下、能进能出的管理办法。

党的十四届四中全会关于《中共中央关于加强党的建设几个重大问题的决定》发表后，场党委为保证企业深化内部改革和生产经营活动的顺利进行，充分发挥党委的政治核心作用，依靠经常性活动强化党组织的战斗堡垒作用，依靠与时俱进的思想政治工作调动职工的积极性，使各项工作都出现了新的气象。场也因此被中国轻工总会授予“全国轻工业思想政治工作优秀企业”称号、场党委宣传部荣获九四年度大连市优秀宣传部门称号。与此同时，场出台了以“激励争先创优，再塑主人形象”为目的的《开展评选爱岗敬业“最佳职工”活动实施方案》，并经过场第二十届职工代表大会第一次会议审议通过。整个评选采取上下结合的方式进行，场每年召开一次表奖大会，对评选出的爱岗敬业“最佳职工”进行表彰奖励，同时利用各种形式，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹。

1995年，关系到全场城镇职工切身利益的又一重大改革——住房制度改革诞生了。它是根据国家《关于深化城镇住房制度改革的决定》和大连市《城镇住房制度改革方案》而出台的。住房改革就是把原来的住房建设投资由国家、单位统包的体制改变为国家、单位、个人三者合理负担的体制，把各单位建设、分配、维修、管理住房的体制改变为社会化、专业化运行的体制；把住房实物福利分配的方式改变为以按劳分配为主的货币工资分配方式。为了做好房改工作，场专门制定了《大连复州湾盐场住房制度改革实施方案》，6月25日，场正式向城镇职工出售公有住房，这次出售公有住房，在职工自愿提出申请的前提下，场房改小组以此方案为依据具体实施。（二十四）