规章制度渐完善  社会动乱毁一旦

1962年，复盐继续贯彻执行工业八字方针和工业七十条，坚持党委领导下的场长负责制的原则，对企业进行了全面的整顿。用了6个月的时间，在全面、彻底清仓核资的基础上，先后建立健全了21种规章制度，调整了劳动组织。生产小组由原来的157个改为208个，既方便了小组管理工作，又增强了生产组长的责任感。

1964年，根据东北局和省、市委的指示以及大庆油田的经验，结合本场现有体制的具体情况，会同交流岛盐场全体职工，共同起草了一个《制盐车间、小组管理岗位责任制》（草案），对从车间到小组、从干部到工人共37种专、兼职工作都建立了岗位责任制，并相应地建立了交接班工作制、设备维修保养制、业余活动制、车间工作制四种制度，使企业管理日趋科学化。

十年动乱期间，复盐的企业管理遭到了破坏，1967～1968年2月，党的组织瘫痪，生产指挥系统的职权被削弱。1967年3月，复盐实行军事管制，一切权力归场革命委员会，撤销了场部所有职能科、室，设立了政治工作组和生产指挥组，机关干部由原来的237人精简到36人。分场（厂）、站及工段、班组实行营、连、排、班军事编制。1968 年2月28日，辽宁复州湾盐场革命委员会成立，下设政治工作组和生产指挥组，同年3月，所辖的8个分场、五岛化工厂、董炉运输站、修配厂、盐工医院先后成立了革命领导小组，革委会设正、副主任，掌管全场党、政、财、文大权，其下设组织具体负责产、供、销以及其它活动的组织和指挥工作。1970年1月1日，辽宁复州湾盐场革命委员会改称复州湾盐场革命委员会，隶属旅大市盐务局革命委员会。除盐工医院于1969年划归辽宁盐务管理局革命委员会直属外，还管辖11个革命领导小组。1970年3月5日，复州湾盐场革命委员会改称旅大复州湾盐场革命委员会，其隶、辖不变。1972年，复盐实行党委领导下的场长分工负责制，5月中旬，开始企业整顿，加强企业管理，改章建制工作全面铺开，划清合理的规章制度与管、卡、压的界限，工人参加了管理，班组建立了班委会并设六大员（政治宣传员、生产质量检查员、安全保卫员、经济核算员、物资保管员、生活服务员）。同年9月，复盐制定了《岗位责任制》、《劳动工资管理制度》、《生活福利管理制度》、《运销管理制度》、《物资供应管理制度》、《财务管理办法及费用开支标准》、《计划管理制度》、《统计工作制度》、《生产技术管理制度》、《产品质量检验标准》、《班组管理制度》等各项管理制度，12月13日，场部机关恢复了职能机构，重新组建了11个科室。（十五）