咬定目标不放松 笃行实干开新局

2023年，是我们学习贯彻党的二十大精神开局之年，是我们加入农渔集团、融入全市创万亿GDP发展大格局的开局之年，也是我们经过三年改革迈向新征程的一年。新的形势下，如何以新姿态、新形象再展新作为，圆满完成新一年的各项工作任务，集团公司第三届职工代表大会第四次会议给出了最好的答案。我们要按照职代会精神，把“压力大”估计得足一些、把“机遇有”理解得透一些、让“信心足”提升我们的发展自信。

压力大

压力大，预示着我们今年还有很多的难关要闯，发展中出现的新老课题还需要我们努力去破解。

海盐产量上不去的“瓶颈”问题，是集团公司当前面临的主要困难，它对海盐的基础地位造成严重的影响。连续三年极端天气的影响，加重了海盐生产上产量、提质量的负担，其产生的后果是主业不旺无法有力带动其他产业实现突破的连锁反应。

多年不遇的“退休潮”，在大幅度降低人工成本的同时，也使很多重要岗位的技术人才离开岗位。由此产生的生产工人断层、各类技术人才断档的问题，产生了严重的“人才荒”，不仅削弱了企业发展的后劲，对未来的可持续发展也带来不可估量的打击。

产品竞争力不强，仍是制约市场营销的短板。伴随着市场供求矛盾的加剧，经常性的季节性有货无需求、有市无好价的形势也越发严峻。最主要的原因还是我们的品牌产品叫得还不够响，竞争力还不够强，以至于始终徘徊在中低档领域，附加值低且营销成本高，特别是我们引以为荣的小包装精制盐，也没能进入高端盐的竞争市场。

    改革措施还需完善，新机制的激励作用还没发挥出应有的作用。2022年，我们完成了国企三年改革行动、对生产一线班组实行承包、合并了基层单位、生产班组并精简了机关部门，使企业减负、轻装上阵迈出了第一步。但是，离企业高质量发展还有很大的距离，很多职工的观念还没有转变，无法适应改革发展的需要；新机制的激励作用力度还不够，职工的积极性还没有充分调动起来；降本增效还有很大的空间，还需要我们继续努力。

机遇有

机遇有，是我们在勇于正视困难的基础上，以“跳出盐化发展盐化”的视野寻找到的新出路，是我们适应新形势、借外界之力发展自己的明智之举。

去年年末的中央经济工作会议，传递出拉动内需、扩大开放、推动经济运行整体好转的强烈信号，旨在让经济从三年疫情中真正走出来。这个利好消息，对于国企来说无异于雪中送炭。经济运行大环境的好转，势必拉动各行业、各产业链的发展，从而为我们的下游企业注入新的需求活力。

规模空前的战略性整合，使大连市的国企又搭上改革的顺风车，由盐化集团、三寰集团、原资源集团等重组而成的农渔集团，将纵向打造农业渔业全产业链，增强竞争能力和抗风险能力，使国有资本在大连市现代农业领域的龙头带动作用得到充分发挥。同时，融入全市战略发展的大格局，也为我们精准优化生产布局、化工布局、养殖布局，指明清晰的方向。

西中岛石化园区的海水淡化项目，为我们提供了一个新的发展商机。我们将抓住西中岛利用浓海水开发海洋经济产业的时机，研究再造一个浓缩版的“新盐化”。通过承接海水淡化后的浓海水，进行晒盐和制溴，最终实现“零排放”，既解决了浓海水直接排放污染环境的问题，又为集团公司增加了新的经济增长点，实现经济效益和社会效益双赢。

坚持可持续发展，在“做强”的道路上越走越远。全域性的滩田、技术改造和积极推行的各项改革措施，使企业发展的软、硬环境得以持续改善，为集团公司“跳出盐化发展盐化”的构想提供有力的保证，也使得我们的“筑巢引凤”计划得以实施。我们有理由相信，凭借我们完善的基础设施、得天独厚的资源优势和周边“大发展”环境的需求，我们涉足的新领域会越来越广，合作的新伙伴会越来越多，由此产生的互惠互利效益也会更加明显。

信心足

信心足，并不是盲目乐观，而是我们有正视困难的勇气和锐意进取的底气，了解严峻的形势就是为了明确今后的发展任务。我们要以只争朝夕的紧迫感、不折不扣的执行力和追求卓越的责任感，完成全年的工作任务。

打赢海盐生产翻身仗，以主业突破带动全产业协调发展。要充分发挥“地利”优势，让新滩田抗自然灾害能力强、生产功能齐全的作用全方位显现出来；要利用好各个时期的好“天时”，从源头制卤到扒盐各个环节，全时段进行管控；要创造“人和”环境，以新机制激发新动力。通过改革海盐生产结算方式，解决虚报瞒报、业绩造假等问题。通过推行班组承包机制，提高制盐工产盐积极性。通过降低各种成本费用，实现效益最大化。

加快技术人才队伍建设，为企业发展提供强劲的智力保证。针对集团公司技术人才队伍普遍老化、断档的实际，要通过多种途径进行培养和选拔，本着缺什么补什么，干什么学什么的原则，开展全员大培训，提升素质和技能，为企业高质量发展打造一支一专多能的技术人才队伍。同时，加强后备人才库建设，把能力强、品德好的年轻人吸收进来，通过锻炼尽快成长。要强化干部队伍考核，推动形成能者上、平者让、庸者下的氛围。

建立生产与销售一体化管理新格局，是集团公司改革传统销售管理模式的重要举措。新的一年，要加大对销售主体的利润考核比重，加大对附加值高的产品的提成比例。在拓展市场方面，将采取更宽领域、更为开放的销售战略合作，提升我们品牌产品的市场竞争力和占有率。同时，强化线上平台销售推广的能力，通过各种新媒体的优势传播企业文化，宣传品牌产品。

   升级海洋牧场，落实海洋强市战略。坚持优化资源配置，盘活养殖资源，有的放矢，精准施策。将通过与国内养殖头部企业合作，突破养殖技术和瓶颈，打造“老盐家”海参、复州湾盐田虾等优势品牌，与食品科研单位合作，开发多功能风味盐以及参、虾预制菜，用新品抢占市场，用珍品提升效益。

以全面创新为引领，为实现高质量发展提供助力。创新是支撑企业发展的不竭动力，是维持企业生存的必要条件。我们要通过技术创新，实现生产力水平的跨越式提高，解放劳动力和减少劳动力。加快新产品的研发进度，以高附加值打造新的经济增长点；要通过管理创新，使新机制的激励作用更好地发挥出来，提高人力资源的效率。要把降本作为增效的先决条件，对标先进的管理经验，实现全产业、全过程的高质量发展。

    职工同志们，新的号角已吹响，新的使命在召唤。我们要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的使命感，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感，以“等不起、坐不住、慢不得”的责任感，只争朝夕、跑表计时，以更加有效的担当作为，全心全意投入到盐化集团“二次创业，再次腾飞”的洪流中，发挥新作为，创造新业绩，为实现我们共同的“盐化梦”而努力奋斗！